哪怕赔3.7亿元，也要解雇印度裔高管：马斯克为何忍不了？

来源：正解局

印度人在美国已经形成了自己独特的怕赔生态体系。

最近，亿元也解马斯克在推特大搞裁员，雇印高管引发各方关注。度裔

新老板上任，何忍三把火。怕赔

马斯克确实够“任性”，亿元也解直接裁掉了一半的雇印高管员工。

马斯克大裁员，度裔主要有几个理由：

一是何忍亏损严重。

FactSet的怕赔数据显示，推特在过去10个财年中有8个财年出现亏损。亿元也解

按照马斯克的雇印高管说法，推特每天亏损超过400万美元（约合人民币2891万元），度裔除了裁员“别无选择”。何忍

二是铲除异己。

正所谓，一朝天子一朝臣。

收购推特后，马斯克已带领50多名特斯拉员工加入推特，其中大多数为来自 Autopilot部门的软件工程师。

只有裁掉一部分人，才能安插自己的“嫡系部队”，马斯克才能获得对推特更大的掌控力。

除了裁掉大批普通员工，马斯克还直接开掉了推特的最高管理层。

其中，就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）、CFO奈德 ·西格尔（Ned Segal）、法律事务和政策主管维贾亚· 加德（Vijaya Gadde），以及首席客户官莎拉·佩索内特（Sarah Personette）。

基本上是一锅端了。

值得注意的是，CEO帕拉格 ·阿格拉瓦尔和法律事务和政策主管维贾亚· 加德，都是印度裔。

这两人被解雇后，将分别获得3870万美元、1250万美元的补偿，合计达5120万美元，约合人民币约3.7亿元。

帕拉格 ·阿格拉瓦尔与维贾亚 ·加德

为何马斯克宁愿赔3.7亿元，也要解雇印度裔高管？

据消息人士透露，主要是因为印度裔在推特内搞团团伙伙，破坏了整体工作效率。

这从侧面反映了印度人在海外的一个特点：抱团。

说印度人团结，这似乎与我们的常识不符。

毕竟，印度诗人泰戈尔曾说，“印度从来不是一个国家，而是一个地理概念。”

诚如其言，印度是联邦制，中央政府控制力差，官方语言就有20多种，还有等级森严的种姓制度，看起来更像是一盘散沙，和团结扯不上关系。

这说得也没错。

但需知，在海外特别是美国的印度裔，大多受过良好的高等教育。

统计数据显示，18岁以上的美国印度裔中，83%都上过大学，这一比例不仅高于亚裔整体的71%，更远高于美国整体的59%。

而且，这批人大多都是高等种姓。

高知，高等，属于同一个圈层，这是在美印度裔团结的基础。

这种团结，在职场上的表现，就是拉帮结派。

一个印度人当上部门负责人后，就会马上招入大批印度人。

一家美国企业里的印度裔员工

在晋升中，印度高管会优先考虑印度下属，印度下属也会无条件拥护印度高管。

印度人的团结，还体现在成立各种组织上：

一是印度理工学院美国校友会。

印度理工学院是印度最好的大学，类似于中国的清华大学。

很多美国科技企业的印度裔高管，都毕业于此。

印度理工学院美国校友会成立于上世纪九十年代，已经成为连接印度与美国的人才输送纽带，还成为在美印度裔精英互相帮助的平台。

二是印度企业家协会。

这家机构成立于1992年，搭建成各种人际关系网，帮助初来乍到的印度青年寻找导师、拓展人脉、创业孵化。

印度企业家协会在13个国家设立54个分支机构，拥有10000多名会员，影响力不容小觑。

三是印度党团。

除了商界外，印度裔也开始在政界崭露头角。

据不完全统计，在美国政坛从政的印度裔超过150人。

美国总统拜登上任之初，就任命了20名印度裔高官 ，其中17人在白宫担任要职。

在印度裔商界人士的大力资助下，印度人还成立了各种印度党团，影响美国的大政方针，为印度移民创造有利的政策环境。

《金融时报》称，即便如今硅谷的印度裔高管已经数不过来了，印度人不再需要像最初那样，付出非常大的代价才能打入科技行业，但他们互帮互助的习惯仍然延续着。

这种抱团，是“前辈提携后辈”，能让初到美国的印度裔少走很多弯路。

这种抱团，是“我们挺你”，也能让天资不差的印度裔精英在美国获得更好的发展机会。

部分全球名企的印度裔CEO

可以说，印度人在美国已经形成了自己独特的生态体系。

这种生态体系，类似于我们熟悉的“温州帮”。

在《浙江小县10万人在意大利：疫情让我们重新认识了“华侨之乡”》一文中，正解局曾介绍浙江青田县50多万人中，有33万人在海外打拼谋生，成为远近闻名的“华侨之乡”。（点击标题即可阅读）

青田人走遍世界各地，靠的也是“抱团”。

中国在美的高知群体，为何没有形成生态体系，为何没有培养出一批全球名企CEO？

这值得我们思考。

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